我們一般把績(jī)效考核的過程分為5個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

（2）觀察行為效果

（3）等第評(píng)估

（4）績(jī)效面談

（5）績(jī)效輔導(dǎo)



一、績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

部門目標(biāo)的設(shè)定的基本原則：

（1）來源于公司的目標(biāo)與重點(diǎn)工作的分解

（2）來源于部門/團(tuán)隊(duì)職責(zé)

（3）來源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)的貢獻(xiàn)



二、指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)分享



三、指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本步驟



四、績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)需關(guān)注的三個(gè)最基本問題

（1）公司目標(biāo)與分層目標(biāo)設(shè)計(jì)

（2）目標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)--KPI

（3）衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)--可量化與可衡量

五、H公司的績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)例圖示