二、精益生產之推行大約劃分為五個階段
三、八個訣竅幫助你的公司轉變為精益企業1、先從中學習，再施以訓練。2、先從技術方面著手，緊接著進行企業變革。3、通過改進研討會來教導全體員工，并促成快速變革。4、把精益行動變成命令。5、檢討所使用的評估指標，使其能反映價值流程的改進。6、隨時留意可以產生重大財務影響的機會。7、在你公司的根基上建立自己的發展模式。8、聘請或自行培養精益領導者和執行者，善用專家以教導員工，并快速獲得成效。
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